株式会社ディーバ
経営会計の実践～Profit Structure Management～
継続的に成長し続けるディーバ社、急激に変化し続ける外部環境、それら全ての環境に対して、事業の活動ステージに合わせた経営資源の投資・再投資判断を適時適切に行いたい。そんな経営層の言葉が始まりでした。強固な事業管理を実現するために、各所に存在する、経営に必要な様々な情報を蓄積し、会社の正しい状態を把握・分析ができ、最適な判断ができる武器（＝経営会計）の導入、運営が急務となりました。 また、自社製品の1ユーザー企業として"経営会計の実践"を継続的、発展的に行い、製品リクワイアメント、ソリューション構築などへ繋げています。
導入前の課題・背景
【重要な経営課題の存在】収益構造単位で経営資源の投資・再投資を正しく・スピーディに実践し、最適な環境（会社、組織）を構築することが急務。実現するには、事業活動単位の採算性を管理することが重要課題であると位置付けました。
