次の中期経営計画に向けたKPI をDIVA Compassで効率的に策定

森六ホールディングスは上場を経て、投資家をはじめとするステークホルダーとの信頼関係をさらに深めるために、これまで以上に企業の社会的価値やESGを意識した次期中期経営計画の策定に取り組んでいます。その中で、グループ全体を見渡す高い視座から、より客観的で妥当な目標をスピーディーに設定すべく、企業価値経営のためのグループ経営情報分析クラウドサービス「DIVA Compass」を導入していただきました。
 
その導入の経緯や効果について、前経営企画部（現 管理部主務）の小口貴大様にお話をうかがいました。

そのために必要となるのが、グローバルで30を超えるグループ会社それぞれのKPIを事業規模や地域に見合った形で設定し、「選択と集中」を意識した進捗管理をすることです。また、競合他社の情報を含めた客観的な分析も不可欠です。しかし、単純な売上、営業利益といった数値だけでそれを実現するのは不可能でした。以前から経営管理を行う上でのコアとなる連結会計ではDivaSystem LCAを使っていましたが、今回、経営企画部門が客観的かつグループ全体を見渡す高い視座に立って目標設定、進捗管理をしていくためにDIVA Compassの導入に至りました。

最も魅力を感じたのは、DIVA Compass上に全上場企業の開示情報および、さまざまなKPI情報が入っていることです。他社や業種ごとの平均値をベンチマークとして分析できる点に大きなメリットを感じました。また、今後ESG経営を深化させていくうえで、単純な財務情報だけではなくESGの格付け情報を組み合わせて分析できるのも魅力でした。

他社のホームページから有価証券報告書を開き、必要な数値情報をExcelファイルに落とし込んだうえでグラフ化していました。かなりの工数がかかる作業で、スピードの点で大きな課題を感じていました。また、Excelの場合は分析した本人以外の社員に情報を理解・共有させるのが難しく、より幅広いメンバーで簡単に分析できる仕組みを作る必要性を感じていました。

社内の承認においては２つの障害がありました。1つはクラウドサービスを利用するにあたってのセキュリティの問題です。これに関しては、認証方式を組み合わせることにより、社内のセキュリティ基準を満たし、社内承認を得ることができました。
 
もう1つはコストの問題でしたが、長年いろいろなシステムの導入を検討している当社の情報システム部長から見てもリーズナブルな費用感だったことで、すんなり承認を得ることができました。契約手続きの面でも、すでにDivaSystem LCAを導入していることもあり、スムーズに進めることができました。

導入前にトライアル期間を設け、その中で感じた疑問や要望を相談できたこと、他社がどのような使い方や分析をしているのかを教えていただけたのがありがたかったです。導入してから「思惑と違うな」と感じてしまうようなことがない進め方をしていただき、非常に助かりました。

データ作成作業のスピードは圧倒的に速くなりました。たとえばEBITDAを算出する際、これまではExcel作業での入力の手間や、人的ミスで異常値が出てしまった場合、一つひとつチェックし、判断をしなければいけませんでしたが、今はボタン一つで出せるようになりました。それをExcelに出力して二次加工できるようにお願いしたところ、すぐに実装いただいたので、作業効率はこれまでに比べ大きく改善され、これまでは二人でやっていた資料作りが一人でも十分実現できるようになりました。

経営企画で最も重要な任務は、データから何が言えるか、データを踏まえどう対策を取るべきかを考え、経営の方針を企画することだと思いますが、作業が多いと単純に資料を用意することに終始してしまいがちです。当社もその例外ではありませんでした。しかし、導入後は資料作成とデータ分析の時間が削減されたことで、企画に充分な時間を割けるようになりました。これは大きなアドバンテージです。

DIVA Compassはまだまだ伸びしろにあふれた将来性あふれるシステムだと思います。私自身、これからどんどん機能が拡張されるだろうという期待感のもと活用しています。欲しい機能や足りないと感じる機能がある場合は相談もできるので、もし機能面が理由で導入に踏み込めない場合は、それであきらめるのではなく「こういう機能を追加してもらえないか」と相談してみることをおすすめします。

現在はホールディングスとして効果を実感していますが、今後は個社ごとのKPI設定にもその効果をより一層つなげていきたいです。また、DIVA Compassの仕組みの中で他社の開示情報と自社の内部情報をうまくミックスした分析（※1）ができると、さらに理想的なベンチマークによる分析が可能になるだろうと思っています。
 
さらに、月次の予実管理や、中期経営計画における年度ごとの目標とそれを見直した場合の目標の両方を並行して管理比較できるような仕組みも導入できればありがたいです。
 
ディーバのみなさんからは、ユーザーと一緒に製品を育てていこうという姿勢を強く感じています。これからも共に開発を進めるスタンスでご一緒できればと思っています。