3軸経営管理のススメ～複雑化したグローバル計画策定と製品別・拠点別・顧客別収益実績管理の導入～

日程: 2019.8.28（水）　15:00～17:00

会場: 株式会社ディーバ　大阪オフィス

住所: 大阪府大阪市北区堂島2-4-27 新藤田ビル14F

定員: 30名様

参加費: 無料（事前登録制）

開催方式: セミナー

経営企画部門・事業企画担当の皆様は、働き方改革が求められる一方、経営層からのさまざまなニーズに応えるため、日々膨大な業務量をこなされていることと思います。本来は情報の収集・分析とそこから意思決定をするという重要な役割を求められているのにも関わらず、

・経営戦略立案に必要な情報をタイムリーに提供できているか
・分析業務に時間を割けているのか
・膨大な時間をかけて作成したレポートから課題を見出し、アクションにつなげられているのか
・データチェックと集計、レポート作成作業で忙しく、忙しさに見合う付加価値を生み出せているか

といった悩みを多くの方が抱えられていることと思います。

本セミナーでは、このような状況から脱するために、経営管理の変革を実現されたお客様の事例をもとに、どのように考え、どのような方法で課題を解決されてきたか、またそれにより何を手にされたかをご紹介いたします。

★こんな方にお勧め
　・グローバルでの計画・予算策定業務の高度化を考えている方
　・”経営の参謀”として上記の答えを見つけたい方
　・データ集計や資料作成などの定型業務を効率化し、より分析に力を入れていきたい方
　・経営者へのタイムリーな情報提供について悩んでいる方
　・他社の経営管理業務の事例を聞いてみたい方

皆様のご参加をお待ち申し上げております。

開催概要

日程	2019年8月28日（水） 15:00～17:00 （受付開始：14:30～）
開催方式	セミナー
会場	株式会社ディーバ　大阪オフィス　〒530-0003 大阪府大阪市北区堂島2-4-27 新藤田ビル14F [MAP] 　・JR線「大阪駅」下車、『桜橋口』より徒歩13分　・JR東西線「北新地駅」下車、『西改札口』より徒歩8分　・地下鉄四つ橋線「西梅田駅」下車、『10番出口』より徒歩6分
対象	経営企画、事業企画、予算管理部門、経理、情報システムの責任者/主担当の方 ※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは、誠に勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
参加料	無料（事前の登録が必要です）
定員	30名
主催	株式会社ディーバ

プログラム

15:00～15:40 第一部

複雑化したグローバル計画策定を実現可能にする
ディーバのS&OPソリューション

株式会社ディーバ　西日本事業部　CPMコンサルティング部
夏山昭和

グローバルに事業展開している多くの企業では、グローバルで販売・生産・在庫のモノの計画が複雑化し、計画策定が大きな業務負荷となっています。さらには、経営陣の要請からモノだけでなくカネの視点（収益性の計画）も求められ従来のエクセル管理では到底対応しきれないことが多くの企業の課題となっています。
ディーバのS&OPソリューションは、子会社の計画データを原単位から積み上げ、販売・生産・在庫が連動した計画を作成するだけでなく、モノとカネが整合したグローバル計画の策定や計画シミュレーションが可能です。

本講演では、S&OPソリューションを使ったグローバル計画策定事例をご紹介します。

15:50～16:30 第二部

3軸経営管理のススメ
グローバルでの製品別・拠点別・顧客別収益実績管理の導入

株式会社ディーバ　西日本事業部　CPMコンサルティング部
友清純子

グローバル化が進み、生産拠点が国内から海外に移るなどグループ全体で見た際の収益性が把握できなくなっていませんか？
複雑化する収益構造を明確かつ詳細に把握するため、DIVA社では3軸経営管理（製品別・拠点別・顧客別）を推奨しています。
「何を、だれに、どれだけ売って、どれだけ儲かっているのか」「どこで生産することが最適なのか？」などを把握することで意思決定を的確に行うことができるようになります。

本講演では、3軸経営管理の導入事例をご紹介します。

16:30～17:00 質疑応答・ 個別相談会: ご質問、ご相談にお応えします。是非、この機会にお気軽にご相談ください。